钢结构工程施工现场管理经验

2017年08月18日 10:32 来源:本站综合

  制度先行:在施工准备阶段定制度、立规矩,要制订符合项目特点,切实有效的制度,这样才可以保证制度的可执行性和有效性。有制度,才有可执行的标准和依据,大家才知道如何去干,怎么去干,干成什么样。

  永远高于规范要求:在施工过程中具体执行实施时,永远都要高于标准要求至少10%,靠着这样的标准,任何质量和安全事故都将不会发生。同时依靠着高标准,工程将会由前期的困难渐变为顺畅施工。

  施工标准化:借鉴工业生产标准化理念,通过引进系统理论,对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范,形成密切相关、交织科学的施工现场管理。目标是以实施施工现场管理标准化为突破口,整合管理资源,建立有效的预防与持续改进机制,全面改革现场管理方式和施工组织方式,从而提高项目管理水平,

  创优、创效领导小组:明确目标、更新理念、拓宽思路、建立切实有效的领导小组。目标一旦确定后,立即将目标逐一分解,落实到人。在项目进行过程中,要不断更新创新理念,开动脑筋,不断地进行思考和优化,领导小组的任务就是订目标,检查目标,落实目标。领导小组可以分为管理小组、专业人才小组和商务小组。分头制订,分头落实,最终确保目标统一实现。

  工程资料档案齐全:收集一套完整资料。在项目经验交流中发现,大家越来越重视档案资料的整理与留存,工程每天都在变化,今天和明天都不一样,对于工程资料一定要体现“完整”两个字。要有总分目录表,方便查阅,各分部分项工程的施工图会审,设计变更,施工方案,技术措施,技术交底,隐蔽记录,测量自检,设备测试,沉降观测记录,各种合格证等资料都很齐全,各种质量检验报告齐全,数据准确可靠。

  推广新技术应用:工程要想提高质量水平,消除质量问题并攻克技术难关,均要通过应用新技术来解决。要通过一个项目,总结一批技术,锻炼一批人才,最好能有一些工程新技术可以达到国内先进水平或国际领先水平。在保证了质量的同时,又可以节约资金,提高投资效益。

  及时总结; 任何一项工程,及时统计、总结、分析是非常重要的,无论是技术管理还是团队管理,及时总结、分析,才能发现问题,针对弱项,有目的的加以改正、纠偏,制订整改措施。最后还是不忘要回头看,要跟踪改正效果,否则所以前面的都是枉然。黄金法则是:计划——实施——检查——修正,循环进行,逐步上升。

  执行到位: 一定要责任落实到位。而且要一对一的落实到位,所有责任全部有指向,有责任人。工作应该团队协调来做,但责任一定要落实到人。同时,责任也要层层落实,不要把责任全部压在一个人身上,避免一损全损的问题发生。(易敏)

编辑:成展鹏

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